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2022-05-25 13:46:03 Los desafíos que supone la protección de nuestro planeta ante los efectos del cambio climático requieren un compromiso global, pero,  mientras tanto, cada acción cuenta.  Así surgió SegurLike Planet, una iniciativa de Cojebro para contribuir a frenar el cambio climático.  Junto con Oxizonia, la ONG apadrinada por Arturo Valls, SegurLike Planet ha puesto en marcha una de sus principales líneas de actuación, el rodaje de un documental, cuyo objetivo es concienciar sobre los efectos adversos de la contaminación y la deforestación del medio ambiente.   El equipo de rodaje, formado por el cineasta español Gerardo Olivares; Benya Acame, experimentado cámara de entornos naturales; el popular presentador de televisión, Arturo Valls y los cofundadores de Oxizonia, José Ramón Mena y José Luis Galipienso, ha estado en lo más profundo de la selva amazónica peruana grabando el documental sobre la biodiversidad del principal pulmón del planeta en un momento en que el bioma amazónico y la población indígena de la región se encuentran gravemente amenazados por el cambio climático y la presión de las industrias mineras y madereras ilegales.   Además, han abierto líneas de reforestación que estarán constituidas por un millar de especies autóctonas y que serán objeto de un particular seguimiento y monitorización por parte de los técnicos de la reserva, dirigidos por la bióloga Marianne van Vlaardingen, la cual estará pendiente de dichas líneas de reforestación. “Ha sido una experiencia dura pero muy enriquecedora y esperamos que sirva para concienciar sobre la importancia de cuidar el medio ambiente”, ha comentado Arturo Valls. “Apostar por proyectos como el de SegurLike Planet y Oxizonia, además de crear conciencia, contribuyen a presionar a las administraciones para que tracen mecanismos contra el cambio climático a largo plazo\»; \»La educación ambiental en los colegios es la clave\», concluye.   Por su parte, Gerardo Olivares ha comentado: “con esta expedición queremos contribuir, a través de lo que mejor sabemos hacer, documentales y cine, a la concienciación en la defensa y protección de uno de los hábitats fundamentales para la supervivencia del Planeta Tierra”.  El proyecto de reforestación tendrá su réplica en España, concretamente en Alicante, con la plantación de más de 5.000 árboles que servirán para borrar la huella de Carbono de todos los socios de Cojebro, patrocinador del proyecto.   

2022-05-25 13:41:53 Cojebro celebró su última junta directiva en Múnich, aprovechando la invitación de la dirección comercial de Allianz. Una visita que, además de afianzar las excelentes relaciones entre ambas organizaciones, ha servido para que la compañía conozca el desarrollo comercial y tecnológico que se está llevando a cabo desde Cojebro, así como sus inquietudes por las dificultades que está viviendo el mercado con determinados riesgos industriales y, paradójicamente, a pesar de los mensajes del sector en favor de la lucha contra el cambio climático, determinados riesgos que desarrollan su actividad para mejorar el medio ambiente. En este sentido, durante el encuentro, Cojebro ha trasladado a Allianz los importantes problemas a los que se enfrentan sus asociados para la colocación de dichos riesgos y las diferencias de criterios de las ingenierías de las aseguradoras en la verificación de los riesgos y consecuentes recomendaciones, así como las importantes limitaciones al acceso de los informes que emiten. También transmitieron la brecha sectorial generalizada que actualmente existe entre las estructuras corporate y retail de las aseguradoras. El objetivo es conseguir una mayor concienciación por parte de las grandes compañías como Allianz. Por otro lado, Allianz presentó a la directiva de Cojebro los objetivos de la compañía para los tres próximos años.  A la finalización de la reunión, el presidente de Cojebro, Antonio Muñoz-Olaya, en nombre de la junta, obsequió a los representantes de Allianz en Múnich, con un ejemplar del libro de la historia de Cojebro, Coordenadas Seguras, y una concha de peregrino del Camino de Santiago, invitando expresamente a Serge Raffard, Responsable de Estrategia, Marketing y Distribución del Grupo Allianz, a participar en el Camino de Santiago Cojebro Solidario, y manifestándole el interés de la organización en internacionalizar esta experiencia única y vital, de forma que los responsables de otros países de las aseguradoras que forman parte de su Panel de Alianzas conozcan esta iniciativa solidaria a través de la cual puedan conocer y convivir con corredores, colegas de otras aseguradoras e instituciones las tradiciones y cultura de nuestro país.  

2022-09-22 12:47:57   Oscar Bustos, Gerente de Pool de Corredores Pool de Corredores es una Asociación de interés económico, para la prestación de los servicios necesarios para el correcto funcionamiento del Convenio suscrito por una serie de Compañías de seguros para el aseguramiento de la Responsabilidad Civil de mediadores. La Agrupación se creó en 1.993 tras la entrada en vigor de la Ley 9/1992, de 30 de abril, de Mediación en Seguros Privados, que contemplaba la obligatoriedad de la contratación de un seguro de responsabilidad civil para la actividad de mediación de seguros. Entrevistamos a su gerente, Oscar Bustos, licenciado en Derecho, y con una experiencia de más de 20 años en el ramo de Responsabilidad Civil, en Mapfre, Caser, Berkley y Aon.   ¿Con qué vocación nace el Pool de Corredores? El pool nace en 1993 como una respuesta a la obligación de aseguramiento que la ley de mediación del 1992 establecía para los mediadores. Además de lo indicado anteriormente, que era lo más tangible en 1.933, a lo largo del tiempo y teniendo en cuenta en que el binomio mediador-aseguradora es inseparable, fue tomando fuerza la vocación de aportar valor a la actividad de mediación desde el observatorio que supone la gestión de colectivo de mediadores que confían su seguro del Pool. A día de hoy, sin perder de vista la obligación de aseguramiento por parte de los diferentes mediadores, esta labor de aporta valor a la actividad de mediación, de gerencia de riesgos, ofrecer asesoramiento a problemas que se le puedan presentar en su actividad profesional, de compartir experiencias basadas en la gestión del colectivo, es la principal vocación del Pool.   ¿Cuáles son los valores fundamentales de la actividad de la Agrupación? Tal y como se indica en nuestra web, una sería las características que diferencian nuestra gestión: independencia, capacidad de decisión plena a nivel de siniestros y especialización. Estos valores han hecho que la propuesta gestionada por el Pool siga manteniendo la fuerza y valor del primer día Pero, si tuviéramos que destacar algún valor de nuestra actividad, el primero y más importante es la imparcialidad. Trabajamos, sobre todo desde el Dpto de siniestros, haciendo una gestión totalmente objetiva y rigurosa de las reclamaciones que gestionamos, analizando dentro del marco de la responsabilidad civil del mediador y del ámbito que establece la Ley de distribución. Sin ninguna influencia tanto desde el punto de vista de la compañía como del mediador, teniendo como único campo de juego la responsabilidad civil del mediador en su actividad. El segundo servicio, buscamos, desde nuestra posición, como espacio en el que confluyen muchos puntos de vista, ayudar al mediador en todo lo que podamos, no solo a nivel del seguro, sino de gestión de su actividad, relación con clientes y algunas veces intentando aportar nuestra experiencia para un mejor análisis de las necesidades que se le presenta a sus clientes. Y por no extenderme más, aportar valor a la actividad de mediación. Desde 2015 venimos observando un creciente incremento de las reclamaciones y por eso, desde 2018 hemos comenzado a realizar actividades, informes, jornadas para intentar trasladar las conclusiones que hemos obtenido del tratamiento de más de 2.000 siniestros y que el sector pueda sacar sus propias conclusiones y aplicarlas dentro de su ámbito de trabajo, buscando siempre la mejora y prestigio de la actividad de mediación.   ¿Cuáles son los principales servicios que ofrece a sus socios? Creo que el principal servicio es una gestión de siniestros profesional y experimentada en el ámbito de la responsabilidad civil de mediador. El hecho de la gestión de más de 2.000 expedientes (el 80% en los últimos 15 años) nos confiere una experiencia inigualable que trasladamos en la gestión de las reclamaciones para defender el buen hacer del mediador, y en su caso, atender el pago de las reclamaciones (desde el pool se ha gestionado más 20 millones de euros indemnizaciones) A parte de la propuesta aseguradora, que lógicamente es el principal servicio, la disponibilidad y el servicio de todos los que formamos el Pool, suscriptores, siniestros, administración. Buscamos que el mediador sienta que siempre va a tener una respuesta, en todo lo relacionado con la actividad de mediación y su aseguramiento. Al estar en contacto con muchas compañías, la partición en foros de debate, el trabajo diario con asociaciones del sector nos permite poder tener una visión amplia de la ultimas noticias y requisitos de la actividad de mediación.   ¿Qué papel juega el Pool de corredores en un sector en continua evolución y con clientes cada vez más exigentes? Buscamos ser gerentes de riesgo en la actividad de mediación. Como decía anteriormente la gestión de siniestros que llevamos a cabo nos permite conocer los principales errores, ramos con mayor incidencia siniestral, procesos con más frecuencia siniestral y todo esto trasladado el mediador supone, como nos dicen asociaciones y mediadores, una guía para poder desarrollar mejor su actividad y por lo tanto poder dar un mejor servicio a sus clientes. Creo que la exigencia de los clientes incrementa la búsqueda de la excelencia en el servicio que el mediador presta y nosotros queremos colaborar y ayudar en esa búsqueda.   ¿Cómo valora la evolución del sector? ¿Qué evolución ha tenido la siniestralidad? La evolución del sector es y ha sido fantástica. Siempre se habla que las nuevas tecnologías van a poner a la mediación en “un aprieto” pero si algo nos ha demostrado la pandemia, donde las nuevas tecnologías eran casi nuestro único medio de trabajo, comunicación y negocios, es que la mediación sigue tan fuerte y vital como en el principio. Es cierto que, adaptándose a los nuevos tiempos, pero plenamente integrada en la filosofía de seguro de sus clientes y de las nuevas generaciones. La evolución de la siniestralidad ha crecido bastante desde 2015 y fundamentalmente por tres motivos: Se trata de una RC profesional y podríamos decir que está en unas ratios similares al de actividades semejantes, altos y preocupantes, no olvidemos que se trata de una

2022-06-30 17:21:36 Luis Muñoz – Porras Olaya, responsable de Desarrollo de Negocio de Grupo TAT Luis Muñoz – Porras Olaya es una de las últimas incorporaciones a Grupo TAT, un grupo empresarial con más de 35 años de trayectoria que cuenta con un equipo de 50 profesionales con dilatada experiencia en el sector asegurador y en el asesoramiento jurídico a empresas. Luis decidió seguir los pasos de su familia a nivel empresarial hace poco más de un año. Tras su formación en ICADE y su paso por diferentes bufetes de abogados de reconocido prestigio, pensó que su sitio estaba en Grupo TAT, un lugar donde seguir formándose y aportar todo lo aprendido hasta el momento.  ¿Qué supuso para ti dar el paso a la correduría familiar?, ¿fue algo muy meditado o lo tuviste claro desde un principio?  No deja de ser uno de los negocios de mi familia con un equipo, como dices, que aúna alrededor de 50 personas. La mentalidad siempre ha sido la de intentar a toda costa llevar a la empresa al siguiente nivel contando, en todo momento, con el apoyo de mi familia y el respeto y agradecimiento a cada una de las personas del equipo que han luchado a nuestro lado y que nos han ayudado a seguir en pie y crecer de forma tan sobresaliente desde que mi padre fundó la empresa en una mesa camilla hace 37 años. En mi casa siempre lo hemos tenido muy claro: el mayor activo de Grupo TAT es, sin lugar a duda, todas aquellas personas de nuestro equipo que reman con nosotros y que no piensan en otra cosa que en cumplir el objetivo de hacer crecer la empresa en números y emociones y convertirnos en un player más competitivo en cada sector. En cuanto a mi llegada, siempre he tenido claro que, tarde o temprano, formaría parte del negocio familiar. Sinceramente, es un privilegio. Sin embargo, te confieso que no tenía claro cómo iba a entrar; y no me refiero, ni mucho menos, a la posición jerárquica en la empresa. Siempre he tenido interiorizada de forma cristalina la idea de entrar en los negocios con absolutamente todo. Y sí son familiares, más todavía. Con toda la responsabilidad que mi familia asume no creo que sea acertada la mentalidad de levantarse todos los días aspirando a entrar a trabajar a las 9:00 y salir a las 17:00. Y, sobre todo, por respeto a mi familia, me exijo cada día un esfuerzo mayor con un enfoque muy claro. No quiero perder de vista el objetivo.  ¿Qué ha aportado tu formación y tu experiencia profesional previa a esta nueva etapa? Yo te diría 3. En primer lugar, haber estudiado Derecho y Business en ICADE (no habiendo sido el mejor estudiante) me ha ayudado a ordenar y estructurar la cabeza. Sin embargo, considero que estudiar en una gran universidad no es el requisito indispensable para alcanzar el éxito profesional que, en contraposición, sí lo representa el esfuerzo, las ganas de comerse el mundo y el pensamiento analítico en la toma de decisiones. En segundo lugar, desde mi punto de vista, haber tenido experiencia profesional fuera de la empresa de mi familia figura simultáneamente como ventaja e inconveniente. Inconveniente porque no dejo de ser muy joven al que le queda mucho por aprender. Sin embargo, desde mi punto de vista, considero que el punto a mi favor es ser un outsider de la industria. Desempeñar un pensamiento “Think outside the box” para preguntarte, constantemente, por qué se hacen las cosas de esta manera y no de otra es una faceta de la mentalidad acertada con la que hay que aterrizar no solo a un sector sino también a la propia empresa familiar. El sector asegurador, en particular, a pesar de representar entre el 5% – 6% del Producto Interior Bruto de España no es un sector llamativo para el público. Resulta curioso que, a pesar de su carente atractivo, sea inevitable que todas las personas y empresas, mínimamente precavidas (responsables, en definitiva) no puedan vivir sin el seguro que les cubra sus principales riesgos. Desde mi punto de vista, uno de los retos que deberíamos alcanzar a medio plazo debería ser el siguiente: conseguir que confluyan simultáneamente (i) la importancia del sector asegurador en la economía española, (ii) la necesidad del seguro en la vida de las personas y las empresas y (iii) atraer no sólo al público general sino también al talento que tanto beneficiaría a nuestro sector asegurador. Y, en tercer lugar, una cuestión que no me lo ha dado ni la formación ni la experiencia es mi deseo y obsesión por ayudar a mi empresa familiar a mutar al siguiente nivel. Y, para conseguirlo, venir de fuera y no estar viciado contribuye enormemente a la visión que puedo traer con el objetivo de romper las estructuras convencionales de pensamiento ya implantadas. Considero que ese el mayor regalo que puedo dar a mis padres en forma de agradecimiento por todo lo que han hecho por mis hermanas y por mí.      ¿Qué te han transmitido tus padres como clave para afrontar con éxito el día a día en la correduría? Admiro mucho a mis padres y siempre nos han transmitido a mis hermanas pequeñas y a mí una filosofía que es oro puro, y que se puede aplicar en todos los aspectos de la vida. La primera es la cultura del esfuerzo y, por consiguiente, la satisfacción de haber sudado cada gota ante un reto; y, si no lo consigues, estar satisfecho por haberlo dado todo. Te confieso que admitir una derrota es la parte que, con diferencia, más necesito trabajar. La segunda es el conocimiento como legado. Las posibilidades que nos han ofrecido y nos siguen ofreciendo para formarnos (desde un libro hasta un máster) tienen más valor que cualquier cosa material: el rendimiento del conocimiento en sí es ilimitado. La tercera no me la han inculcado de forma activa sino, más bien, pasiva. Y ha sido observándoles cómo me han transmitido

2022-09-23 11:55:26 Dicen que “la culminación del Camino de Santiago es el comienzo de uno nuevo”, una tradición que Cojebro ha hecho suya desde que en 2018 sus socios comenzaran su primera Ruta Jacobea. Ese año fueron 35 los peregrinos que, emocionados, llegaron a la Plaza del Obradoiro, después de concluir los últimos 100 km del Camino Francés. En ese mismo momento comenzó la preparación del Camino Inglés en 2019, año en el que el grupo llegó a 103 peregrinos, constituido por los socios y un elevado número de altos ejecutivos de las principales aseguradoras del país y de las instituciones más representativas del sector asegurador. En 2020, y a pesar de la pandemia, una delegación, que representaba a todo el sector asegurador, emprendió el Camino Portugués hasta Santiago, transmitiendo online la peregrinación, “no podíamos consentir que se rompiera esta tradición del Camino Cojebro Solidario, convertida ya en cita obligada en la agenda de nuestro sector”, comenta Antonio Muñoz, Presidente de Cojebro. En 2021 el número de participantes aumentó a 150 y, en esta edición, ya son 170 los peregrinos que harán el V Camino Cojebro Solidario.     Una Edición muy especial 2022 es el año en el que Cojebro cumple 5 años haciendo Camino. Un camino distinto cada año con un sentimiento común, ayudar a los que más lo necesitan donando 1 € por Kilómetro recorrido por cada peregrino y a través del ya popular Kilómetro 0. Un Camino que este año recorrerá la Ruta de la Traslatio, conocida también como la variante Espiritual del Camino Portugués o como la Ruta Xacobea marítimo-fluvial por el mar de Arousa y el río Ulla conmemora la llegada a Galicia, por mar, del cuerpo del Apóstol Santiago el Mayor, después de su martirio en Jerusalén. Desde aquí, y con motivo de nuestra V Edición, queremos dar las gracias a todo el sector por secundar esta iniciativa, en la que cada año participan más peregrinos atraídos por el valor emocional y de convivencia, que, compaginada con los componentes humanista, espiritual y cristiano, además del cultural, gastronómico y paisajístico, hacen del Camino de Santiago una experiencia vital única.  

2022-06-30 17:32:19 Javier Montoya, director de gestión y control comercial de Plus Ultra Seguros ¿Cómo ha afectado a Plus Ultra la Pandemia? La pandemia ha acelerado muchos cambios que estaban latentes en la sociedad. En nuestro caso, la pertenencia a Grupo Catalana Occidente nos permitió adaptarnos rápidamente, desplegando medidas para ayudar a los asegurados, mediadores, colaboradores, empleados y a la sociedad. Una de las iniciativas fue contribuir al fondo sectorial que se creó para proteger la vida del personal de centros sanitarios y que ahora se está destinando al impulso de la investigación, así como a apoyar a colectivos vulnerables. Nuestras sucursales repartidas por todo el territorio recuperaron rápidamente la atención presencial a los mediadores, que realmente han sido el pilar que ha realizado el mayor esfuerzo en la pandemia acompañando a los clientes en todo momento, independientemente de la situación sanitaria. La necesidad de mantener este contacto con nuestra red de mediación y clientes ha acelerado el uso de la tecnología para combinar encuentros telemáticos con presenciales, combinando las ventajas de ambos medios. Respecto a la gestión de la pandemia, tenemos que reconocer que Cojebro ha tenido un papel clave de continuidad de servicio al cliente en todo momento y apoyo a la sociedad y al sector a través de diferentes iniciativas solidarias que son parte de la esencia de la familia de profesionales que conforman Cojebro. Para gestionar la actuación de nuestro Grupo ante el reto que ha supuesto la pandemia en cada una de sus fases, se creó un protocolo de contingencia que nos permitió modular nuestra respuesta en función de la evolución de la situación sanitaria y restricciones. Por último, la dureza de la situación social vivida ha puesto de manifiesto la importancia de contar con una adecuada protección empresarial y de previsión personal en las familias. En ambos ámbitos, el corredor de seguros, como asesor profesional independiente, tiene un papel clave y desde Plus Ultra Seguros siempre hemos apostado por este canal de distribución.   Plus Ultra Seguros es una entidad con una fuerte vocación hacia la distribución a través de corredores ¿qué es lo que más valoran de este canal? El canal de corredores se caracteriza por su dinamismo y capacidad comercial. A nosotros nos exige competitividad, personalización de la oferta, conectividad, trato cercano al mediador y calidad del servicio, aspectos que conforman nuestra estrategia de distribución en este canal. A cambio, permite el acceso una red de distribución muy granular y productiva.  Nuestra fortaleza en la distribución en corredores es nuestro equipo local a través de nuestras sucursales con presencia en todo el territorio. Tenemos una clara vocación de servicio a la mediación y de cercanía, lo que implica que todo nuestro personal comercial entiende la figura del corredor como un socio estratégico con el que adquirimos un compromiso de apoyo y desarrollo orientado a generar un crecimiento rentable. Dentro del equipo comercial, una parte diferencial es nuestra área de formación a mediadores, que nos permite crear programas de formación únicos en el sector, porque los realizamos desde la óptica de lo que necesita el mediador. En estos programas formativos, aprendemos mucho del espíritu práctico, positivo y orientado al cliente que aporta el corredor de seguros.      ¿Cómo apoya Plus Ultra Seguros a los corredores? En primer lugar, apoyamos a las organizaciones representativas de la mediación, no entendemos la distribución de seguros sin la figura del mediador. Pero sin duda hay varios aspectos claves en los cuales nos involucramos al máximo: las asociaciones de corredores, la personalización de la oferta, la conectividad y la formación. Colaboramos con las asociaciones de corredores para poner a disposición de las corredurías, que en su mayoría son Pymes, todos los medios que les permitan avanzar con nosotros. También personalizamos la oferta para dichas asociaciones de manera que puedan vender un producto de calidad diferenciado por servicio, que es uno de los aspectos que entendemos que permite vincular al cliente.  Hemos realizado una fuerte inversión en conectividad, destacando la calidad de información que generamos a través del estándar de EIAC, disponible para cualquier correduría a través de la plataforma CIMA.  CIMA permite que cualquier correduría pueda acceder a su información clave con su panel de aseguradoras en un portal donde se verifica la calidad de información que suministramos cada aseguradora. Adicionalmente, va a incorporar nuevas capacidades de digitalización que se podrán integrar en su proveedor tecnológico como la firma digital, la consulta online de información sobre pólizas, recibos o siniestros o la mensajería bidireccional entre correduría y aseguradora… CIMA es, definitivamente, la autopista de digitalización entre aseguradoras, empresas tecnológicas y corredurías que va a permitir al corredor incorporar cada vez más procesos digitales en su cadena de valor. Es el resultado del éxito en la colaboración de aseguradoras, corredores y empresas tecnológicas de corredores para avanzar en capacidades digitales de gestión para el corredor.   Por último, en Plus Ultra Seguros entendemos la formación como parte de la distribución, como un aspecto que garantiza la calidad de la venta y el asesoramiento al cliente, por ello dedicamos recursos específicos a la formación de corredores. Estos programas formativos los desarrollamos como un proceso de diálogo con los mayores especialistas en clientes, que son los mediadores, de forma que nosotros aportamos las soluciones aseguradoras y los mediadores aportan su conocimiento del cliente.  Finalmente, cuando pensamos en corredores, estamos pensando en personas, en grandes profesionales como por ejemplo con Cojebro, con los cuales venimos colaborando desde hace muchos años y hemos evolucionado con éxito. Como he comentado al inicio, no entendemos la distribución sin la mediación, por lo que tenemos muy presente en toda nuestra estrategia a aquellos corredores para los cuales somos una compañía de referencia, de manera que podamos corresponder su confianza.     ¿Cuál es su estrategia, vinculada al canal corredores, para los próximos años? Plus Ultra Seguros tiene una estrategia de desarrollo comercial en corredores orientada al crecimiento de red y al crecimiento en número de corredores en los que es aseguradora preferente. Esta estrategia se apoya

2022-06-30 17:37:00 Cojebro ha celebrado los pasados 16, 17 y 18 de junio su Asamblea Familiar anual, a la que han asistido los socios acompañados por sus parejas o hijos, como viene siendo habitual cada año en estas fechas. El ponente destacado de la Asamblea fue José Antonio Sánchez, director general de ICEA, quien impartió su visión de los Retos Aseguradores Post Covid y una lección magistral sobre el liderazgo empresarial. La ponencia fue seguida atentamente por todos y fue objeto de reflexión y mención en las intervenciones y debates internos que se llevaron a cabo por los socios en otros puntos del orden del día de la Asamblea. En el encuentro se repasaron los principales temas de interés en los que está trabajando la organización empresarial y también hubo espacio para el ocio y para conocer la maravillosa isla de Mallorca de la mano del socio anfitrión, Joan Llull, de LLULL SEGUR CORREDURÍA de SEGUROS, empresa familiar de tercera generación. En un emotivo encuentro, se rindió homenaje a Gabriel Llull, padre de Joan, en el que se realzó su empeño, y logro conseguido, por inculcar a sus hijos la pasión por los seguros. Gabriel, que estuvo acompañado por su mujer, sus hijos y sus nietos, recibió por parte de Antonio Muñoz-Olaya, presidente de Cojebro, una placa conmemorativa como muestra de reconocimiento y agradecimiento por su trayectoria profesional.

2022-06-30 17:40:31   En la Asamblea Familiar del pasado 17 de junio, se aprobó, por unanimidad, la entrada de Molyma Correduría de Seguros como socio de Cojebro. Se trata de una correduría familiar, ubicada en Madrid, liderada, desde 1985, por Mariano Gómez. Su esposa, Oliva García, y sus hijas Oliva y Piluca forman parte del consejo de administración de Molyma, lo que pone de manifiesto el éxito de una perfecta sucesión familiar en la empresa. Oliva Gómez forma parte de la junta directiva de Adecose, y Piluca, su hermana, será la representante de Molyma en las Asambleas de Cojebro. La correduría cuenta con un grupo de más de treinta profesionales con una amplia experiencia y en continua formación para adaptarse a las necesidades del mercado en cada momento.  Piluca Gómez ha manifestado “Para nosotros es un orgullo formar parte de Cojebro. Consideramos que, tanto la organización como sus socios, nos aportarán una nueva experiencia empresarial que nos hará crecer tanto a nivel profesional como personal”. Por su parte, Antonio Muñoz-Olaya, presidente de Cojebro, indicó “La entrada de un nuevo socio en Cojebro es algo muy meditado. No pretendemos ser los más grandes, pero sí somos muy selectivos para afianzar nuestra posición de referencia en el sector. Por ello, la entrada de Molyma nos llena de satisfacción porque sus valores coinciden por los que nos regimos en Cojebro y estamos seguros del gran valor añadido que aportará a nuestra organización una correduría de sus características “.

2022-06-30 17:51:00 La correduría asociada a Cojebro, Ponce y Mugar reunió el pasado 16 de junio, en el Club Alma de Madrid a numerosos profesionales y amigos del sector asegurador para celebrar su 20 aniversario.  Sus socios fundadores, Ana Muñoz y Carmelo Vega, contaron cómo de sus pasiones y vivencias compartidas, surgió la idea de formar su proyecto de Correduría de Seguros.  “Cuando tienes la suerte de trabajar en un sector como el nuestro y conocer tantas empresas y tantos clientes, se rompen muchos esquemas preconcebidos, pero sobre todo la inspiración se abre paso hacia nuevas ideas. Con todo esto descubrimos una forma única de atender a nuestros clientes, motivados por una idea en común de ofrecer un concepto diferente, inspirados en nuestra idea de servicio comenzamos a darle vueltas a lo que somos hoy: Ponce y Mugar Correduría de Seguros», destacó Ana y en su discurso también remarcó que “estos 20 años han sido un sueño maravilloso\» y que \»Ponce y Mugar hoy ya no es un proyecto sino una empresa de crecimiento rentable, con un equipo talentoso y preocupado por los criterios ASG y por la diversidad, que es lo que preocupa a las personas de corazón grande y mente abierta\». Carmelo subrayó que a lo largo de todo este tiempo han vivido el seguro y han sido testigos de la transformación que ha experimentado el sector; “ahora, con la mirada puesta en el futuro, que es hoy, es preciso atender los cambios que vive la sociedad y el propio seguro, donde las nuevas generaciones demandan cercanía y respuestas inmediatas\», continuó. En el acto también se presentó el nuevo logo de la correduría que evoluciona y se renueva para dar la bienvenida a los nuevos tiempos y a todo lo que está por llegar que, sin duda seguirá impregnado de esa pasión, cariño y entusiasmo que se respiró en la celebración. 

2022-07-01 12:22:44 Fernando Herrero, secretario general de ADICAE Antes de empezar gracias a Cojebro por dar la oportunidad a ADICAE a participar en esta tribuna.  El seguro constituye una herramienta imprescindible en la vida cotidiana de los consumidores, tanto que cada vez son más los recursos que destinan las familias españolas a sus seguros. Pero a la vez se hace muy alarmante que, según un estudio realizado por ADICAE, 9 de cada 10 consumidores desconocen las condiciones de su póliza. Estos datos tan preocupantes se deben, entre otros, a la complejidad técnica de los seguros y a la falta de transparencia, en muchos casos premeditada, de la publicidad y comercialización de estos.  Las entidades bancarias se revelan como el principal canal de contratación de este tipo de productos (57%) muy por encima de la propia aseguradora (46%) o los intermediarios (43,2%) según el último estudio realizado por ADICAE. Este dato pone de manifiesto la hegemonía de la banca en las ventas cruzadas que tanto ha criticado la asociación y que suponen una fuente inagotable de abusos y de conflictos para los consumidores.  Casi la mitad de los encuestados reconocía que el seguro contratado le ha venido impuesto por el vendedor al contratar otro producto financiero, generalmente hipotecas. En este contexto, ADICAE critica que la relativamente reciente ley de crédito inmobiliario no haya puesto coto de forma definitiva a estas ventas vinculadas o combinadas, y que la posterior transposición de la Directiva de Distribución de Seguros en 2020 haya seguido esa misma senda.   De esta forma, el acceso a los productos de seguro en España por parte de los consumidores se ve intensamente sesgado, configurándose un mercado en el que una gran parte de los consumidores no “busca y elige” un determinado producto de seguro, sino que lo contrata, bien de forma accesoria (e incluso impuesta) a otro producto bancario, bien en base a las “orientaciones” del empleado de referencia de su sucursal bancaria. Y aunque esta realidad encuentra variaciones en función del ramo y tipo de seguro al que nos refiramos, lo cierto es que es indiscutible la distorsión que supone, con efectos relevantes sobre los consumidores.   Aunque todavía resulta necesario evaluar a fondo la eficacia que frente a los déficits, problemas y retos de la distribución de seguros entre los consumidores haya podido tener el Real Decreto-ley 3/2020, de 4 de febrero, de medidas urgentes por el que se incorporan al ordenamiento jurídico español diversas directivas de la Unión Europea en el ámbito de la contratación pública en determinados sectores; de seguros privados; de planes y fondos de pensiones; del ámbito tributario y de litigios fiscales, los primeros análisis de ADICAE apuntan a que la situación, para los consumidores, ha cambiado poco o nada, mientras los retos derivados de la aplicación de nuevas tecnologías al conocimiento de los clientes por parte del sector bancario (que refuerza su posición de dominio, cuanto menos relativo, a la hora de distribuir productos de seguros de sus propias compañías) siguen sin adecuada respuesta.  Esos mismos retos de la aplicación de la tecnología se plantean también para los mediadores y corredores de seguros, figuras para las que convertir su papel de intermediarios y gestores para el cliente en un valor añadido percibido como tal por los consumidores es el factor diferenciador natural frente a la mera y exclusiva “venta de producto”. Y todo ello en un contexto en el que se multiplican las plataformas de comparación (y contratación “en un clic”) de productos.    De esta forma, ante los muchos nuevos retos que la realidad social, económica y tecnológica plantea (smart contracts y digitalización de productos e incluso coberturas, crisis e inflación, sostenibilidad….), allá donde las iniciativas converjan netamente en la mejora de la posición de los consumidores ADICAE y el sector de mediadores y corredores podrán encontrar puntos de encuentro y avance.