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La Mujer en Cojebro: el compromiso de la Organización Empresarial con la igualdad

El pasado 15 de marzo, coincidiendo con el mes de la mujer, Muy Segura publicó un artículo sobre la Junta Directiva de Cojebro, actualmente compuesta por cinco mujeres y cinco hombres, lo que refleja nuestro compromiso por fomentar un entorno equitativo y de igualdad. El artículo incluye una breve entrevista a las cuatro mujeres que se han incorporado recientemente a la Junta Directiva como vocales: Ana Ceballos, Directora Comercial de Ceballos Correduría de Seguros; Mariona Santasusana, Directora Comercial de Grup Santasusana; Angélica González, Responsable de Siniestros de SDMM; y Piluca Gómez, Responsable de Empresas de Molyma. Gracias a Muy Segura por este artículo y por ayudarnos a difundir nuestro compromiso con la igualdad.  Puedes leer las entrevistas y el artículo completo aquí: https://www.muysegura.com/la-mujer-en-cojebro-el-compromiso-de-la-asociacion-con-la-igualdad/

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Cojebro presente en Forinvest 2024 a través de los miembros de su Junta Directiva

Los días 6 y 7 de marzo tuvo lugar, en Feria Valencia, Forinvest 2024, el gran evento de Economía, Finanzas, Seguros y Tecnología Disruptiva. Esta edición, que tuvo como lema ‘Una mirada al futuro’, contó con la participación de emprendedores, inversores y empresas tecnológicas nacionales e internacionales. Cojebro tuvo presencia en este importantísimo encuentro, a través de dos miembros de su Junta Directiva: Ana Muñoz, secretaria de la Junta Directiva de Cojebro, y Founder CEO de Ponce y Mugar Correduría de Seguros; y Luis Mena, vicepresidente de la Organización y socio director de MENA Asesores. Ana Muñoz moderó la mesa del IV encuentro Mujeres Aseguradoras, en el que se entregaron los reconocimientos al liderazgo empresarial a Susana Pérez, directora general de INESE y fundadora de #RedEWI; a Susana del Pozo, ejecutiva comercial de Plus Ultra; y a Nieves Gomis Lozano, mediadora de seguros profesional y directora de Nierto Correduría de Seguros. Luis Mena, por su parte, recibió la insignia de RedEWI, la red de mujeres líderes del sector asegurador de la mano de su fundadora, Susana Pérez.

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Dos aliadas de la mujer directiva: Conciliación y Corresponsabilidad

Durante este mes de marzo he tenido la ocasión de participar en muchos actos, mesas redondas y entrevistas entorno al Día Internacional de la Mujer. Reconozco que he podido sacar pecho por el buen trabajo y progreso que lleva #RedEWI gracias a la implicación de todos los que formamos la Red. Somos el Observatorio de referencia en datos cuantitativos en torno a la igualdad de género en el mercado asegurador, mostramos las mejores prácticas gracias a los grupos de trabajo de la Red, tenemos el apoyo de un Consejo Asesor implicado y plural con todos los representantes del sector, y hemos lanzado un Directorio de Expertas porque queremos ser referentes. Esto son solo algunas de las muchas acciones. Por todo esto, creo que el seguro puede estar orgulloso de su implicación para ser un sector más inclusivo. Y quiero aprovechar este espacio que me brinda Cojebro para destacar un tema que ha surgido en algunos foros en los que he participado y que viene muy al caso con otro día que celebrábamos a finales de marzo, el 23 de este mes, que pone en valor una aliada sin la que creo que la mujer directiva no hubiese podido llegar tan lejos: el Día Nacional de la Conciliación y la Corresponsabilidad. Reflexionando sobre el equilibrio entre el trabajo, la vida personal y familiar, es crucial reconocer el papel fundamental que desempeña la conciliación en las empresas y la corresponsabilidad en casa. Las mujeres tienen en estas medidas las mejores de las aliadas para tener un equilibrio y “poder llegar a todo”. Las que llevamos ya muchos años siendo directivas tuvimos que abrirnos paso sin palabras como flexibilidad o teletrabajo. Ahora, los jóvenes no conciben un trabajo que no les deje conciliar. No obstante, a pesar de los avances significativos, todavía hay desafíos importantes en el ámbito laboral y doméstico. La carga desproporcionada de responsabilidades familiares y el acceso desigual a oportunidades laborales siguen siendo obstáculos importantes para el pleno empoderamiento de las mujeres. Es fundamental que redoblemos nuestros esfuerzos para promover la conciliación y la corresponsabilidad, reconociendo y valorando el papel central de las mujeres en este proceso. Las empresas y organizaciones también desempeñan un papel crucial en este sentido, adoptando políticas laborales flexibles y promoviendo una cultura organizacional que valore la diversidad y la inclusión. Esto no solo beneficia a las mujeres, sino que también contribuye a la creación de entornos laborales más saludables y productivos para todos los empleados. Bajo la luz de estos beneficios, es un buen momento para pasar a la acción y renovar nuestro compromiso con la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres. Como llevamos haciendo desde el principio en #RedEWI, trabajar juntos, ser corresponsables y aliados en pro de la diversidad para crear una sociedad más justa y equitativa. Sin cargas mentales, rompiendo los estigmas y sesgos del ‘cuidado’ y construyendo un futuro mejor donde aflore el talento y potencial de cada uno, sin importar su género.

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Ser socios de Cojebro nos aporta unidad y fuerza en el sector

Hablamos con Inés Blanch, consultora de negocio en Alertis Brok Correduría de Seguros. ¿Cuál es tu experiencia en el sector asegurador? ¿Por qué decidiste unirte a la correduría?  Nunca pensé que trabajaría en el sector de la mediación. Estudié la carrera de Turismo e hice un Máster en Dirección de Eventos y Turismo de Negocio. Siempre tuve ganas de vivir y trabajar en el extranjero, y tuve la oportunidad de vivir en Miami y trabajar en uno de los mejores hoteles de la ciudad. Al llegar la pandemia tuve que dejar mi vida allí y volver a España. Mis padres me ofrecieron probar la experiencia en la correduría como algo temporal, y ahora es mi día a día. Me siento feliz por haber tomado la decisión porque el sector seguros es un sector de relaciones, servicio y ayuda a los demás. Llevas casi 4 años trabajando en la correduría, ¿cuáles consideras que han sido tus mayores logros y desafíos hasta ahora? Hasta hace poco he estado en el departamento de suscripción, y ahora formo parte también del departamento técnico-comercial. Hasta entonces no había tenido la oportunidad ni el conocimiento técnico para afrontar una reunión de forma autónoma e individual donde se plantean cuestiones técnicas del gran abanico de ramos que trabajamos en la correduría. A día de hoy consigo hacerlo de forma individual, siempre buscando cómo mejorar y ampliar mis conocimientos. Es algo que me daba mucho respeto y estoy feliz de poder hacerlo, de seguir mejorando y aprendiendo día a día en este ámbito. ¿Qué crees que puede aportar tu generación al sector? Mi generación puede aportar nuevas ideas de negocio y un enfoque más profundo en el ámbito tecnológico. La sociedad avanza a pasos agigantados y cada día existen nuevos retos, y nuestro sector debe adaptarse a ellos para sobrevivir en el tiempo y continuar creciendo y actualizándose, para dar respuesta a las necesidades del mercado y del cliente, cada día más exigente. Un aspecto interesante y que hace atractiva la mediación es que es un sector dinámico, en el que cada día se aprende algo nuevo y enriquecedor. Es divertido. Considero importante dar a conocer nuestro papel como mediadores, es decir; comunicar ampliamente a la sociedad y sobre todo a las nuevas generaciones, nuestro cometido dentro del sector asegurador y nuestra función en el mercado. Es muy importante porque ayudamos a las personas y estamos a su lado en el proceso de elección y posterior gestión del seguro. Es por ello que considero necesario buscar la manera de llegar a las nuevas generaciones para que se incorporen al sector. ¿Cuáles son los objetivos clave de crecimiento y desarrollo para ti y tu correduría? Mi objetivo principal a futuro es la completa gestión de la correduría y estar presente en el continuo asesoramiento de nuestros actuales y futuros clientes, siempre buscando la expansión en el mercado y ampliar conocimientos. Me inclino por la parte comercial del oficio, conocer a las personas y conectar con los clientes. Para la correduría es importante también fortalecer las capacidades digitales con la finalidad de mejorar la accesibilidad, optimizar procesos, y lo más importante: asesoramiento personalizado a nuestros actuales y futuros clientes. ¿Cuáles crees que son las tendencias más importantes en la industria de seguros en la actualidad? Las tendencias más importantes, como bien tenemos presente, se centran en la inteligencia artificial. Esta nos ayuda a optimizar procesos, obtener información de forma más rápida y una capacidad de analizar datos más veloz. A su vez, se transforma la manera en que evaluamos riesgos y la forma en la que se personalizan las ofertas para nuestros clientes. Como sabemos, el uso indebido de la inteligencia artificial puede generar un alto riesgo en la actividad económica de las empresas, y es por ello que debemos estar presentes y asesorar a nuestros clientes de la mejor forma para evitar situaciones que puedan causarles un grave perjuicio. ¿Qué crees que os aporta ser socios de Cojebro? Ser socios de Cojebro nos aporta unidad y fuerza en el sector. Nos aporta conocimiento, y muy importante: continua formación. Ofrece recursos y prácticas que nos ayudan cada día a ser mejores corredores. Cojebro es especial para mí porque me ayudó cuando empecé a trabajar en el sector, a conocer personas en mi misma situación (que iniciaban su carrera profesional en el mundo de la mediación) y me demostró que también es un sector para la gente joven y emprendedora, con oportunidad de crecimiento.

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Pertenecer a Cojebro ha fortalecido nuestra posición en el mundo de la mediación de seguros

Vicedo y Sirvent es una correduría que inició su actividad de mediación en seguros en el año 1900, habiéndose mantenido de manera ininterrumpida en el ejercicio de la actividad hasta la actualidad, lo que la convierte en una de las más antiguas de España y acredita su experiencia, honorabilidad y profesionalidad. Benito Martínez, CEO de la correduría, nos cuenta cuáles han sido los hechos más relevantes para la correduría a lo largo de su historia. ¿Cuáles son los principales hitos que han marcado la historia de Vicedo y Sirvent? Los orígenes de la correduría se remontan a principios del siglo XX. En concreto, el primer contrato que se firma por Don Carlos Vicedo Valls, abuelo de uno de los actuales socios de la correduría, está fechado el día 5 de octubre de 1900, con la Compañía de Seguros ALLGEMEINEN VERSICHERUNGS-GESELLSCHAFT FÜR SEE, FLUSS UND LANDTRANSPORT, una compañía especializada en seguros generales para el transporte marítimo, fluvial y terrestre, con sede en Dresden. No podemos olvidar que a finales del siglo XIX y principios del siglo XX la segunda actividad económica de Alicante era el transporte, superada solamente por el comercio. Nuestro fundador, el Sr. Vicedo Valls, supo adivinar la importancia que el seguro de transportes iba a tener en la época y se especializó en la comercialización de ese tipo de seguros y muy especialmente en el seguro marítimo, muy demandado en esa época. Con el paso de los años y sin dejar de ser uno de los principales productores de este tipo de seguros en Alicante, la correduría, ya con el hijo del fundador, Don Enrique Vicedo Blanco, al frente, ficha al que sería, con el paso de los años, el segundo pilar en el que se cimentó la nueva empresa: Don José Sirvent Domenech, un apasionado y enamorado de esta profesión, que catapultó a la entonces Agencia de Seguros hasta convertirla en un referente en la provincia de Alicante. En el año 1963, con la publicación de la primera Ley de Bases de la Seguridad Social, se produjo un cambio muy significativo en la estrategia de la correduría, que debió reconvertir un porcentaje muy importante de su cartera. En 1992, Don Enrique Vicedo y Don José Sirvent deciden dar forma a la alianza que habían venido manteniendo y le dan forma de Sociedad Limitada a la empresa, actuando como Sociedad de Agencia de Seguros para la Compañía Zurich, con la que habían firmado un contrato de Agencia el día 23 de mayo de 1915 y que actualmente sigue en vigor. En el año 2000 se incorporó la tercera generación de la familia Vicedo, con la figura de Carlos Vicedo, que provenía del sector asegurador, donde había desempeñado diversos cargos de dirección en las compañías Zurich, Allianz y Multinacional Aseguradora. La incorporación de Carlos Vicedo supuso un cambio radical en el enfoque de la empresa y en el año 2005 se convirtió en Sociedad Limitada de Correduría de Seguros. El último gran hito que ha marcado el devenir de Vicedo y Sirvent fue la incorporación a Cojebro el día 20 de enero de 2006, por lo que hemos celebrado recientemente nuestro decimoctavo cumpleaños en la Organización. Vicedo y Sirvent es una de las corredurías más antiguas de España. Tras tantos años en el sector, ¿cómo han ido evolucionando? A lo largo de los más de 123 años de existencia, la correduría ha tenido que ir adaptándose a una infinidad de cambios, desde la Segunda Revolución Industrial, a las innumerables transformaciones de carácter social y económico producidas durante el siglo XX y los primeros años del siglo XXI. Pero si tuviera que sintetizar los cambios que más nos han afectado, señalaría tres grandes grupos: cambios regulatorios, avances tecnológicos y las demandas cambiantes de los clientes. Con relación a los primeros, mi incorporación a Vicedo y Sirvent, en el año 1980, coincidió con la promulgación de la Ley de Contrato de Seguro y, desde entonces, no hemos parado de adaptar nuestros protocolos y procedimientos a todas las exigencias derivadas de la Ley marco y de las leyes emanadas desde la Unión Europea, que, dicho sea de paso, imponen a los pequeños mediadores las mismas exigencias que a los grandes distribuidores. Por lo que respecta a los avances tecnológicos, la velocidad a la que se han ido produciendo nos ha obligado a cambiar la forma de gestionar el negocio y de relacionarnos con nuestros clientes. Hemos implementado sistemas de gestión avanzados, hemos desarrollado estrategias encaminadas a mantener una presencia efectiva online y hemos automatizado muchos de los procesos para resultar más efectivos y reducir las duplicidades en la gestión. Para Vicedo y Sirvent el principal activo son sus clientes y la clave para mejorar la relación con ellos es comprender sus necesidades y adaptarse continuamente a medida que evolucionan esas necesidades. La implementación de tecnologías y prácticas centradas en el cliente, como ofrecerles herramientas en línea, dar un asesoramiento personalizado basado en sus necesidades u ofrecerles productos exclusivos, puede fortalecer significativamente la conexión entre la correduría y sus clientes a lo largo del tiempo. ¿Cuál es la estrategia de Vicedo y Sirvent para comprender y solucionar las necesidades específicas de los clientes? La estrategia está basada en la búsqueda de soluciones flexibles, en un servicio eficiente y adaptado a los cambios en sus necesidades, en el uso de las tecnologías emergentes para mejorar la eficiencia en la relación, la adaptación a cada uno de ellos, porque cada cliente es único e importante, la personalización de pólizas, la claridad en la información, una rápida resolución de reclamaciones, innovación tecnológica, adelantarnos a sus necesidades dándole cobertura para riesgos emergentes y buscarles precios competitivos. En definitiva, conseguir que el cliente reciba un servicio de calidad y que perciba el valor añadido de nuestra intervención. ¿Cuáles son los principales retos que tienen por delante los corredores de seguros? Los corredores de seguros nos enfrentamos a varios desafíos en un entorno en constante evolución. Algunos de los principales retos que tenemos por delante serían: La transformación

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Cojebro en El Economista

El pasado 8 de febrero El Economista publicó su Revista mensual de Seguros, en la que incluye un artículo sobre las póliticas de RSC de Cojebro. En este artículo se destaca el papel tan activo que Cojebro ejerce en su Responsabilidad Social Corporativa, acorde con los compromisos ESG marcados por la Agenda 2030. Venimos desarrollando nuestro compromiso social, medioambiental y de gobernanza con diferentes actuaciones, entre las que destacan el Camino de Santiago Cojebro Solidario, los Premio Cultura y Seguro, SegurLike Planet y SegurLike Help. Gracias al Economista por ayudarnos a difundir nuestro compromiso de RSC y nuestras principales iniciativas -página 38 de la revista-. https://www.segurostv.es/revista.aspx https://kiosco.eleconomista.es/e-paper/viewer.aspx?publication=Seguros&date=08_02_2024&tpuid=690

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Cojebro celebra su asamblea de socios en Barcelona

Cojebro celebró su asamblea 1T los pasados 15 y 16 de febrero en Barcelona. Este evento reunió a la gran mayoría de los asociados, en el que destacó el compromiso por el cumplimiento de los objetivos comunes de la organización. El encuentro se estructuró en dos jornadas: En la primera, Hugo Serra, CEO de Occident, clausuró simbólicamente la reunión de la Junta Directiva y fue el invitado protagonista del Almuerzo Cojebro de Alta Dirección Aseguradora, quien compartió su visión y perspectivas sobre el sector asegurador e interactuó con todos los socios, poniendo de manifiesto la dimensión que Occident representa en Cojebro con la integración de las tres aseguradoras del grupo. Por la tarde, los asistentes disfrutaron de las ponencias de Xavier Marcet y de Jordi García Codina, quienes aportaron su conocimiento y experiencia sobre liderazgo y gestión empresarial. La segunda jornada estuvo dedicada a la actualización de nuevos servicios que la organización empresarial ha puesto a disposición de sus socios y a repasar los objetivos y acciones comerciales para 2024. Antonio Muñoz-Olaya, presidente de Cojebro, manifestó: “Esta asamblea ha sido un fiel reflejo del compromiso y unidad de acción de nuestros socios. La permanente evolución y mejora del portfolio de servicios que ponemos a disposición de las corredurías asociadas, el compromiso de retorno a nuestros partners y nuestra implicación en las acciones de RSC que desarrollamos ponen de manifiesto nuestro decidido propósito de aspirar a un Cojebro como caso de éxito empresarial”.

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2024, un año cargado de novedades para el seguro

El año que comienza estará cargado de novedades para el seguro. En el plano normativo nos topamos con que cada vez se elaboran más normas que afectan a todas las entidades financieras. Para nosotros, es fundamental que estos textos legislativos transversales reconozcan la especificidad de nuestra actividad. Como ejemplo me gustaría destacar la creación de la nueva Autoridad de Defensa del Cliente Financiero. El ultimo texto sometido a consulta pública contiene algunas de las propuestas formuladas por UNESPA y que son específicas del sector asegurador, como la exclusión de las reclamaciones cuya resolución requiere de la intervención de peritos. Otro proyecto normativo transversal es la Estrategia de Inversión Minorista de la UE (RIS, en inglés). Aquí pretendemos que no se introduzcan restricciones injustificadas al cobro de incentivos en la distribución de los productos de inversión basados en seguros, los llamados IBIP. El objetivo de la norma es aumentar la participación y la confianza de los consumidores en los mercados financieros. Pero para lograrlo, es necesario fomentar el asesoramiento que entidades y mediadores proporcionan al cliente al ofrecer el producto que mejor se ajusta a sus necesidades. Un tercer proyecto, éste ya específico del seguro, que se completará este ejercicio es la revisión de Solvencia II. Aquí me gustaría destacar el trabajo realizado por la industria europea del seguro y el empuje mostrado por la Dirección General de Seguros (DGSFP) durante la Presidencia española de la UE. La combinación de estos factores ha permitido que el acuerdo alcanzado suponga una rebaja en los requisitos de capital que se exigen a las aseguradoras. Además, se mantiene el ajuste por casamiento, tan importante para el mercado asegurador español, donde además se han conseguido eliminar las restricciones a los beneficios de diversificación. La voluntad del seguro es seguir dando respuesta a las necesidades de todas las personas, en especial a aquellas que se encuentran en situación de vulnerabilidad. En este ámbito, el sector asegurador acaba de sacar una guía de buenas prácticas en la suscripción de seguros de vida por parte de las personas con VIH que hemos elaborado en coordinación con la Coordinadora estatal representativa del movimiento ciudadano de VIH y sida en España (CESIDA). UNESPA tiene entre sus tareas para este año seguir ayudando a las aseguradoras a adaptarse a los nuevos estándares de gobierno corporativo y transparencia que llegan con la normativa europea de sostenibilidad. Ya sea en materia ambiental, social o de gobernanza. El sector asegurador, como actor financiero, tiene la capacidad de acompañar a las empresas y otros actores económicos en la transición hacia una economía más justa y sostenible. La sostenibilidad, estoy seguro, nos dará mucho que hablar en 2024. La movilidad es otro campo donde veremos novedades este año. Por un lado, la legislación española debe incorporar la directiva de automóviles en materia de responsabilidad civil, especialmente la nueva definición de vehículo a motor y de lo que se considera un hecho de la circulación. También se desarrollarán las recomendaciones de la comisión de seguimiento del baremo de automóviles para mejorar las indemnizaciones que se pagan a las víctimas de accidentes de tráfico. Por último, participaremos en los trabajos para definir cómo será el seguro obligatorio para los vehículos de movilidad personal. Todos estos proyectos normativos incorporarán novedades relevantes para el seguro. La misión de UNESPA será que recojan las especificidades de nuestra industria. Para ello es necesario que demos a conocer el valor social del seguro. Confiamos en seguir contando con la inestimable colaboración de todas las organizaciones representativas de la mediación en esta labor.

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Nuestra generación se caracteriza por su inmediatez y su preocupación por el planeta y las personas

Ivet Conesa inició su experiencia en la industria del seguro aproximadamente hace un año, cuando se incorporó a Caralt i Conesa Corredoría d’assegurances de manera estable. Actualmente está cursando Derecho, lo que le ha permitido comprender muchos de los conceptos claves del sector. Durante el verano de 2019 y 2020 había tenido la oportunidad de trabajar en la correduría, aunque fue algo muy esporádico. A finales de 2022 volvió a trabajar, y aunque fue de manera temporal, disfrutó mucho y lo vio como una oportunidad para seguir con la tradición familiar. ¿Cuáles consideras que han sido tus mayores logros y desafíos en la correduría hasta ahora? El mayor desafío, sin duda, ha sido comprender las relaciones entre los distintos actores del sector. Así como también entender el funcionamiento de las compañías aseguradoras en poco tiempo. En cuanto a mi mayor logro, considero que ha sido mi capacidad de adaptación a los clientes y poder crear una relación de confianza con ellos. ¿Qué crees que tu generación ha aportado o puede aportar al sector? Nuestra generación se caracteriza por su inmediatez y su preocupación por el planeta y las personas. Desde mi punto de vista, podemos aportar un servicio más rápido gracias a las herramientas con las que contamos. Así como promover la concienciación para el cuidado del planeta. Ambos valores casan a la perfección con los tradicionales del sector asegurador, y le permiten seguir avanzando. ¿Cuáles son los objetivos clave de crecimiento y desarrollo para tí y tu correduría? A nivel personal, mi intención es seguir formándome y aprender de todas las áreas  y los procesos que implican la gestión de los seguros. En cuanto a la correduría, me interesa que siga creciendo de manera estable, y que nuestro trabajo siga aportando valor y mejorando la vida de las personas. ¿Cuáles crees que son las tendencias más importantes en la industria de seguros en la actualidad? En cuanto a las tendencias de la industria, pienso que cada vez se va a apostar más por la digitalización y los procesos automáticos a través de la inteligencia artificial. Asimismo, creo que el sector del seguro se va a centrar en concienciar sobre el riesgo climático y se va a incentivar la sostenibilidad. ¿Qué crees que os aporta ser socio de Cojebro? Ser socio de Cojebro nos facilita una gran red de contactos y conocimientos. En otras palabras, nos ofrece la oportunidad de compartir nuestra experiencia con  compañeros de los que aprender. Asimismo, nos ofrece la capacidad de presentarnos frente a otros actores como un conjunto más eficaz, y capaz. En definitiva, un conjunto mucho más sólido.

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Establecer una relación sólida y de confianza con el mediador es clave

Tras 16 años en la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones (DGSFP), primero como coordinador de proyectos y luego como subdirector general, en enero de 2021 Raúl Casado se incorporó a Avanza Previsión como director general de la compañía.  Hoy, nos cuenta un poco más sobre Avanza Previsión, qué supone para él este puesto, y los retos actuales que enfrentan las corredurías. ¿Qué supone para usted dirigir una compañía como Avanza Previsión? Desde el principio lo vi como un reto, pero a la vez como un proyecto que me generaba una enorme ilusión. Me hizo sentir como un privilegiado el hecho de poder estar al frente de una entidad de nueva creación, ya que eso, en buena parte, te permite alinearla con tus ideas y con las ideas de negocio que tienes en mente, así como tener la libertad de poder rodearte de aquellos profesionales que consideras idóneos para acompañarte en este proyecto. Todo ello, con el broche añadido de estar tutelados por Mutualidad, entidad matriz de Avanza Previsión y que se caracteriza por ser una entidad solvente, estable y rentable, algo que, precisamente, nos aporta una gran reputación hacia el exterior. Desde hace varios años, también ejerce como profesor en la Universidad Complutense de Madrid. ¿Cómo se complementan estas dos actividades? Pues, la verdad, es que puedo compatibilizarlo sin muchos problemas porque mi colaboración no se extiende a lo largo de todo el año, sino que se limita a determinadas clases que imparto en el Máster de Derecho de Sectores Regulados. La docencia siempre me ha atraído mucho, tanto por la obligación que tienes de formarte y reciclarte continuamente, como por el hecho de estar en contacto con alumnos, profesores, etc., algo que me parece enormemente enriquecedor. A raíz de la pandemia y la obligación de impartir clases a distancia, perdí algo de entusiasmo y renuncié a seguir con la docencia en algunas instituciones precisamente por el hecho de que se perdía ese contacto social que sí te lo da la enseñanza presencial. Ahora que ya hemos retomado cierta normalidad, no descarto volver a implicarme más en el tema de la docencia. ¿Cuál es la propuesta de valor diferencial de Avanza Previsión?  La filosofía del equipo de Avanza es muy clara. Trabajamos para el cliente en un sentido amplio, y eso, en una entidad que se dedica al ahorro, supone poner a disposición de nuestros clientes productos sencillos, transparentes y rentables.  Cuando me refiero a cliente me refiero a él en un sentido amplio. Incluyo tanto al cliente que contrata el producto como al mediador que lo distribuye. Para Avanza, establecer una relación sólida y de confianza con el mediador es clave, y eso incluye también ser accesibles, transparentes y facilitadores. ¿Qué retos cree que tienen por delante las corredurías? ¿Cuáles son los principales cambios que están afrontando en los últimos años? Supongo que los retos por delante son similares a los que se plantean en otros ámbitos empresariales. Sin embargo, en el caso de las corredurías, lo situaría en avanzar en la profesionalización y digitalización, aunque también depende mucho del modelo de negocio y producto que distribuya cada corredor de seguros. Habrá corredurías cuyo principal problema sea la continuidad de la empresa, por ser un modelo familiar, y en las que la cuestión a dilucidar será cómo estructurar la compañía a futuro. Y otras corredurías donde el tema a analizar es si el modelo tradicional de venta y producto distribuido sigue siendo válido o requiere de ciertos cambios. No creo que enfrente los mismos retos un mediador que distribuye seguros de autos que un mediador que distribuye seguros colectivos de previsión social.  Hay que entender que la venta de determinados productos aseguradores precisa de asesoramiento especializado, mientras que otros son de mera información y venta masiva. A ello debe adaptarse el modelo de negocio de cada corredor. También habrá que estar atentos a la velocidad que adopte el proceso de concentración de las entidades aseguradoras, lo que puede afectar a las condiciones económicas o de otra índole que se pacten con el mediador. ¿Qué cree que puede aportar Cojebro a su compañía? Cojebro es un partner fiel desde que arrancó Avanza y solo puedo tener palabras de agradecimiento hacia ellos. Antes le comentaba que nuestra idea es hacerle fácil la vida a nuestros clientes y partners. Pues bien, en este caso es recíproco. Cojebro le ha facilitado la vida, y mucho, a Avanza, gracias, tanto al elenco de magníficos profesionales con los que cuenta, como a la empatía personal que siempre hemos tenido con ellos. Desde el primer día nos abrieron las puertas, nos dieron facilidades para poder acceder a sus asociados y nos hicieron ver el valor que Avanza les podía aportar. De hecho, fue la primera asociación con la que Avanza firmó un acuerdo. Casi tres años más tarde puedo decir que es una relación consolidada, que trabajamos con una enorme confianza y que ellos han sido un pilar clave en el crecimiento de Avanza. Cojebro está haciendo las cosas muy bien, para nosotros es una magnífica organización, y esperamos seguir juntos muchos años.

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